WS
Sprawa zanonimizowana — typ klienta, branża i skala. Przeszłe wyniki nie gwarantują wyników przyszłych.
Spółka urosła w rozproszoną strukturę kilku podmiotów powiązanych nieformalnie. Przy pierwszym poważnym due diligence okazało się, że taka struktura wydłuża proces i budzi pytania inwestora.
Każdy tydzień zwłoki w DD zwiększał ryzyko, że runda przesunie się poza dogodne okno.
Zaprojektowaliśmy strukturę holdingową dopasowaną do regulowanego charakteru działalności i planów rundy — bez przeinżynierowania.
Przeprowadziliśmy reorganizację: uchwały, przeniesienia, zgłoszenia KRS i uporządkowanie umów wewnątrzgrupowych.
Grupa została uporządkowana w czytelny holding. Kolejne due diligence przebiegło szybciej o tygodnie, a inwestor wszedł bez zastrzeżeń do struktury.
30 minut, bez zobowiązań.
Umówienie rozmowy nie tworzy stosunku prawnik–klient.