WS
Gdy do rundy wchodzi inwestor spoza UE, w grę może wejść kontrola inwestycji zagranicznych (FDI). Dobrze rozpoznana, nie zatrzyma rundy. Przeoczona — potrafi.
Gdy do rundy wchodzi inwestor spoza UE, w grę może wejść kontrola inwestycji zagranicznych (FDI). Dobrze rozpoznana, nie zatrzyma rundy. Przeoczona — potrafi.
Mechanizmy kontroli inwestycji zagranicznych mają chronić strategiczne sektory. Dla zwykłej spółki SaaS zwykle nie będą problemem — ale dla spółek dotykających infrastruktury, danych wrażliwych czy technologii podwójnego zastosowania mogą oznaczać konieczność uzyskania zgody.
Zależy od sektora działalności spółki, od tego, kto jest inwestorem i jaką kontrolę uzyskuje. Kluczowe jest wczesne rozpoznanie — bo procedura ma swoje terminy, które trzeba wpiąć w harmonogram rundy.
Najgorszy scenariusz to odkrycie obowiązku zgody na tydzień przed planowanym zamknięciem. Dlatego pytanie o FDI zadajemy na początku, a nie na końcu.

AI Act wchodzi etapami, a część przepisów już obowiązuje. Jeśli budujecie lub wykorzystujecie systemy AI, warto sprawdzić, pod którą kategorię ryzyka podpada Wasz produkt.

Dyrektywa NIS2 znacząco rozszerza krąg podmiotów objętych obowiązkami cyberbezpieczeństwa. Pytanie nie brzmi już „czy ktoś podlega", tylko „czy my podlegamy" — i wiele spółek SaaS odpowiada błędnie.

Nowe obowiązki informacyjne i raportowe dotkną także spółki technologiczne. Im wcześniej uporządkujecie politykę wynagrodzeń, tym mniej bolesne będzie dostosowanie.

Term sheet wygląda niewinnie — kilka stron, dużo skrótów. Ale to w nim zapada większość decyzji o tym, kto naprawdę kontroluje spółkę po rundzie.

Programy motywacyjne w polskiej sp. z o.o. da się zrobić na kilka sposobów. Każdy ma inne skutki podatkowe i inny wpływ na strukturę właścicielską.

Generatywne narzędzia weszły do zespołów inżynierskich szybciej, niż prawo zdążyło to opisać. Pytanie o prawa do kodu i treści generowanych przez AI staje się częścią due diligence.